乘試點(diǎn)東風(fēng) 創(chuàng)改革新貌 ——舟山市7412工廠迎接軍委資產(chǎn)監(jiān)督委員會(huì)工作組到廠調(diào)研視察
乘試點(diǎn)東風(fēng) 創(chuàng)改革新貌
——舟山市7412工廠迎接軍委資產(chǎn)監(jiān)督委員會(huì)工作組到廠調(diào)研視察
為堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)主席關(guān)于加強(qiáng)軍隊(duì)資產(chǎn)管理重要指示精神,著眼經(jīng)營性資產(chǎn)管理特點(diǎn)規(guī)律,摸清海軍資產(chǎn)管理存在的矛盾問題,探索解決措施辦法,為全面展開海軍資產(chǎn)大清查奠定基礎(chǔ)。為此,軍委資產(chǎn)監(jiān)督委員會(huì)辦公室副主任陳智惠大校一行5人,于10月23日對(duì)舟山市7412工廠進(jìn)行為期一天的調(diào)研視察工作。海后戰(zhàn)勤計(jì)劃局領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)區(qū)海軍保障部趙光慶部長(zhǎng)等陪同。
作為全軍經(jīng)營資產(chǎn)的兩個(gè)試點(diǎn)單位之一的舟山市7412工廠,本次試點(diǎn)任務(wù)是由海軍后戰(zhàn)勤計(jì)劃局牽頭組織,海軍機(jī)關(guān)相關(guān)部門配合,主要試點(diǎn)研究4類政策性問題:一是經(jīng)營資產(chǎn)的內(nèi)涵和外延,細(xì)化分類和統(tǒng)一口徑;二是經(jīng)營資產(chǎn)的盈虧處理規(guī)程;三是企業(yè)化工廠房地產(chǎn)資源的統(tǒng)計(jì)主體;四是業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)與資產(chǎn)管理信息平臺(tái)的交互更新機(jī)制。
首先,軍委資產(chǎn)監(jiān)督委員會(huì)工作組實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)考察了冷鐓、搓絲、金工、沖壓、熱處理上、包裝車間以及實(shí)驗(yàn)室和成品庫,抽查了有關(guān)資產(chǎn)管理情況;聽取了7412工廠整體和生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況介紹、大清查試點(diǎn)匯報(bào),以及清查試點(diǎn)面臨的矛盾問題;查看了工廠企業(yè)管理系統(tǒng),查閱了有關(guān)資料。工作組對(duì)7412工廠取得的優(yōu)異成績(jī)、產(chǎn)生可喜的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益給予了充分地肯定。
隨后召開了座談會(huì),軍委資產(chǎn)監(jiān)督委員會(huì)工作組聽取了各方建議,梳理了資產(chǎn)分類標(biāo)準(zhǔn)、清查標(biāo)準(zhǔn)流程、資產(chǎn)盈虧處置以及清查試點(diǎn)面臨的矛盾問題,并形成初步調(diào)研成果。
7412工廠陳益峰總經(jīng)理匯報(bào)時(shí)表態(tài)強(qiáng)調(diào):開展全軍資產(chǎn)大清查,加強(qiáng)軍隊(duì)資產(chǎn)管理是軍委習(xí)主席親自決策、親自部署和親自推動(dòng)的重大改革舉措。對(duì)全面深化國防和軍隊(duì)改革、鞏固全面停止軍隊(duì)有償服務(wù)成果、解決軍隊(duì)資產(chǎn)管理長(zhǎng)期積累的歷史問題和提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力建設(shè)水平都具有十分重要的意義。對(duì)工廠盤實(shí)核清經(jīng)營資產(chǎn)、準(zhǔn)確掌握資產(chǎn)底數(shù)、科學(xué)合理利用資產(chǎn)和提高企業(yè)經(jīng)營效益也具有十分重要的實(shí)踐指導(dǎo)意義。工廠作為海軍經(jīng)營類資產(chǎn)試點(diǎn)單位,一定會(huì)不負(fù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所托,提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),以高度的政治自覺、強(qiáng)烈的號(hào)令意識(shí)和改革創(chuàng)新精神,乘此次試點(diǎn)的東風(fēng),結(jié)合工廠改革實(shí)際,高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成試點(diǎn)任務(wù)。
文:朱學(xué)業(yè)
圖:朱學(xué)業(yè)